TIME SHEARING : (en développement)
Time Shearing part du principe que du matériel très onéreux, notamment dans le médical, et l’imagerie médicale (exemple IRM à très haute définition) ne tourne que 40 h par semaine. Pour rentabiliser ce genre
d’équipements, il devrait tourner non-stop.
Le concept de Time Shearing est donc de vendre du temps partagé sur plannings
pour arriver à ce non-stop. Ceci permettrait de réduire les délais d’attente des examens qui
peuvent aller sinon jusqu’à 2 à 3 mois pour une IRM.
Time Shearing peut s’appliquer aussi à bien d’autres matériels et équipements
onéreux comme les avions de ligne, passagers et cargos.